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明确发展目标 制定实施计划
山东汇功企业管理集团公司召开高级管理层会议
董事长邓来弘作重要讲话 总经理邓来祥主持会议
 7月11日晚21时，山东汇功企业管理集团公司高级管理层工作述职会议在山东汇功集团公司会议室召开。上海汇功集团董事长、总经理邓来弘进一步明确了山东汇功企业管理集团各公司“十二五”期间的具体发展目标，指出了企业发展中存在的问题，并提出明确要求；上海汇功集团副总经理、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥主持，并简要总结了各公司上半年的工作，就学习贯彻董事长讲话和完成全年计划任务作了重点强调；汇功置业公司总经理邓来平对上半年的工作进行了工作述职。集团公司总经理助理以上高级管理人员参加会议。  董事长在听取了各公司总经理上半年的工作述职报告后，对肥城各公司的工作给予了充分肯定。指出，7月10日、11日两天通过听取各公司的工作述职，对各公司存在的问题，我已分别指出和进行了建议，对各公司上半年取得的可喜变化感到由衷的高兴。在国家经济形势复杂多变，市场竞争无序激烈的不利形势下，各公司的工作均取得了实质性的突破，全面或超额完成了上半年的计划任务。米山水泥产销双双过半，成本比计划降低，效益明显提升；汇功置业沂水、东宁、桃园三个项目全面开花、有序推进，特别是7月10日，沂水“金水湾花园”项目开盘仪式火爆开盘，彰显了生机和活力；汇功建安11个项目全面展开，发展态势强劲；汇立机械、汇功工贸、汇功物业稳扎稳打，发展势头良好。对于各公司取得的成绩，上海汇功集团是十分满意的，代表上海汇功集团董事会给予充分肯定，对管理层付出的心血和汗水表示衷心的感谢！关于汇功置业公司的发展，董事长进一步明确了发展目标。董事长强调指出，3—5年内，汇功置业要在全国县级城市开发20个项目，建设同等规模的“上海花苑”小区。从以住房开发为主，逐步发展成为具有综合开发能力，在行业内享有一定知名度和市场占有率的房地产开发企业。
 对于以上目标要求，董事长进行了细致的分析。董事长强调，中国人口众多，主要是分布在县级以下的城镇和广大农村，根据相关机构的预测，到2014年中国农村人口的比例和城镇人口的比例将各占50%，尤其是当前的城镇化进程正在不断提速，这必然会创造新的住房需求，加之县级房地产市场没有泡沫，因此可以说，我们的定位是准确的，对企业未来的发展，我们非常有信心，7月10日沂水项目的火爆开盘已充分印证了这一点。 与此同时，董事长又指出了当前制约汇功置业公司快速发展的问题。
1、资金问题。资金的筹集主要有三种方式，一是公司的积累。二是银行贷款。三是合作。无论哪种途径，汇功置业都要开动脑筋，多措并举，广开财源，切实解决好制约企业快速发展的瓶颈问题。
2、人才问题。要始终把人才的培养和引进当作公司的大事来抓。首先应立足于我们企业内部，进行挖掘、培养、锻炼、提高；其二是引进我们需要的高素质的优秀人才；三是在山东汇功企业管理集团公司内部实行人员横向交流，把米山水泥的多余人员安置到其他公司做适当的工作。
3、内部管理问题。要向先进企业学习，制定出科学合理的、符合自身实际，适应发展需要的组织架构和管理办法。
4、缺乏对项目的驾驭能力。
5、对房地产市场的预判能力不强。
6、缺乏主动开发新地块、新项目的能力。要学会主动出击，敏锐的捕捉各地的有关信息资料，在第一时间内迅速做出反应。
对于山东汇功企业管理集团各公司存在的共性问题，董事长也分别予以指出。
1、整体素质不高。
2、普遍存在着官本位思想。
3、存在着小富即安的自满情绪。
4、缺乏科学和严谨的管理制度。
5、只会管人，不会带人；只会训人，不会引路。
6、遇到问题缺乏解决问题的办法。
 对于山东汇功企业管理集团各公司未来的发展，董事长进一步明确了发展目标。1、米山水泥：
3-5年内要具备上市的条件，在条件允许的情况下，尽快实现企业上市。目前，山西汇功昌靖公司水泥项目正在按序推进，要保证按期建成，早投产、早见效。为了把握更大的先机，为上市做好充分准备，在适当时机，在我国中西部地区再上一条旋窑生产线，同时尽快启动米山水泥的4000吨项目，为此，要进一步规范企业的财务管理，保证符合上市要求。荆玉忠同志作为第一责任人，在科学论证的基础上，要拿出切实可行的具体实施方案。
2、汇功置业：要抓住机遇，3—5年内在全国县级城市开发建设20个同等规模的“上海花苑”小区。
3、汇功建安：虽然成立晚，但是起点高，发展迅速，上半年的成绩很好，效果显著，超出了自身实力和计划，应对能力到位，团队凝聚力强。今后要从人员管理和人员素质提升上多下功夫。要建立科学完备的规章制度，保证各项工作的系统化和科学化，做到有章可循、有规可依。对项目要进行适合行业规范和标准的科学考核，逐步向目标管理责任制的模式靠拢。安全意识的教育什么时候也不能忽视，要坚持严细现场管理，做到奖罚分明。对项目要合理承接，做好前期的考察评估。3—5年内取得必要的资质，具备承接国家一级工程的资质，形成自己的主业，完善壮大技术队伍，成为业界叫得响的一流公司。
4、物业公司：上半年客户满意率达到了98%以上，管理有了明显起色，要以此为契机，进一步提高员工的专业水平，研究异地的物业管理，加大宣传力度，制定可行的培训计划，提高核心员工的待遇。3—5年内在为房地产做好配套的情况下，力争发展20个规模等同于“上海花苑”的项目。
5、汇立机械：上半年收入和效益不错，办理了生产许可证，稳定了生产和队伍。下一步要敢于开拓，重视资金回收管理，不能只守业，要有发展规划，不等不靠，敢于决策，拥有一定的市场份额，形成具有核心竞争力的主打产品。
6、汇功工贸：汇功贸易公司是解决企业原始积累的企业，上半年有了盈利，并且对外开展了业务，下一步要充分发扬上海贸易公司的优势，敢做大宗贸易，重视激励机制，实现快发展。作为集团原料供应的职能部门，汇功工贸要加强市场信息的收集，积极参与各企业的招投标活动，力争3—5年内，年贸易额达到一亿元。
围绕任务目标的完成，董事长提出了明确要求：
1、强化集团化的管理，发挥集团的优势。
2、敢于创新，敢于攻坚克难，坚定不移的为实现集团的发展目标而奋斗。
3、发扬团队精神，创造性的制定激励机制。
 上海汇功集团副总经理、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥在讲话时指出，今天这次会议，主要是总结上半年的工作，分析存在的不足，制定下半年的措施。近两天通过听取各公司半年来的工作汇报，感到受益很多，启发很大，各公司在工作分析报告中，既客观总结了工作成绩，又分析了影响指标完成的原因，并明确了下半年的具体工作思路。可以概括为：工作总结实、全；工作不足查得准，分析得透；工作部署：目标清、措施硬。尤其是各公司通过面对面的交流，达到了互相交流、互相借鉴、共同提高的目的。在整个经济形势错综复杂，诸多政策给我们造成很大冲击的不利情况下，各公司上半年都取得了可喜的成绩，与去年同期相比，六个公司全盈利，并且大部分实现了指标过半的历史性转变，确保了公司有效益，这是非常难能可贵的！这是各公司总经理恪尽职守、辛勤操劳的最有力体现，这充分说明各公司克服困难、干事创业的发展欲望非常强烈，运筹市场、把握战机的驾驭能力明显提高，这是汇功事业持续发展的有力保证。对于当前和今后的工作，邓总提出了明确要求：紧盯全年目标，进一步解放思想，确保完成全年计划任务。
1、永远坚持效益第一。企业经营的最终目的是实现效益的最大化，只有效益增加了，我们才能扩大再生产，员工才能有收入，企业才能持续发展。各公司负责人要始终抱着股东利益最大化的思想，把效益最大化作为所有工作的出发点，一切为股东负责，坚持实事求是，经得起检查和怀疑，以优异的业绩来回报股东的期待和信任。
2、任务目标是关键。对各公司年初下达的计划指标都是采取自下而上的方式，经过反复论证后最终确定的。计划就是命令，计划就是检查工作的标尺，对每月、每季的计划都要高度重视，要时时检查对照，及时纠正不足，一切工作向前赶，通过每月计划的顺利完成，推动全年目标的顺利实现。
3、高度重视人才和财务管理。要始终把促进人才全面健康成长和充分发挥人才作用放在首位，把人才的培养、教育、选拔、任用使之系统化、规范化、制度化，努力从学习、工作、机制、政策、环境等方面创造条件，给有发展潜力的员工压担子、定规划、提要求、定协议，加快人才的培养，为人才的成长铺路搭桥。资金是企业的血液，干事业永远没有富裕的资金，要严格控制好资产负债率，确保企业经济良性运行。有了资金还要会安排，以提高利润、利润率为目的。
4、围绕上海汇功集团文化，搞好自身的文化建设。要以上海汇功集团的先进企业文化为指引，加大“德正业兴”、“天道酬勤”、“利益共享、共创共赢”等优秀理念的教育引导工作，让每一名员工入脑入心导于行。
5、强化法律意识。要高度重视法律意识的养成教育，要通过学法、懂法、用法，依法保护企业的财产完整，决不允许因工作的疏忽大意给公司带来不必要的麻烦。欠人资金，服务又差，一旦付诸法律，官司肯定赢不了，在坚持诚信经营的前提下，从签合同就要有法律意识，万一发生纠纷，也不会吃亏，更重要的是用法律维护企业权益。
最后邓总要求认真贯彻落实好董事长的讲话精神。指出，今天董事长的讲话，是对去年12月2日高级管理层会议上确定的企业发展目标的深化和解读，也为各公司的“十二五”规划制订了发展大纲。董事长的讲话，思路清晰，目标明确，重点突出，内涵深刻，境界高远，具有鲜明的思想性、指导性和针对性，集中体现了集团关于当前和今后一个时期的重要发展战略。对于我们认清形势、统一思想、明确任务、坚定信心，做好全年的各项工作，全面实现各项任务目标，促进集团公司持续健康快速发展，具有重要的指导意义。特别是围绕水泥和置业如何做大做强作了具体安排，对其他公司如何做强做了指导性规划，任何公司的发展都是由小到大、由弱到强的，眼要高，手要低，关键是做到仰望星空与脚踏实地相结合。各公司要认真学习、深刻领会，切实把思想认识统一到董事长的讲话精神上来，统一到集团公司的决策部署上来，紧密结合自身实际，既虑及长远，又考虑当前，进一步理清下半年的工作思路，创新思维模式，突破重点难点，抢抓机遇，大干下半年，确保全年计划任务的顺利完成。要按照抓早、抓准、抓紧、抓实、抓好的要求，对各项工作早打算，早研究，早准备，及早酝酿工作任务计划，争取工作的主动权。在实际工作中切实做到“四有”。即：一要有责任感。牢固树立起树立起强烈的历史责任感和使命感。二要有胆识。在工作中敢想、敢闯、敢试、敢干，不断增强会干、善干、巧干、干成的能力。三要有办法。艰苦要奋斗、艰苦有办法、艰苦要创业，要用发展的办法解决前进中的问题，用创新的精神破解难题。四是有成效。凡事不走过场、不看过程，只看结果。凡是既定的计划目标，都要说了算，定了干，马上就办，办就办好。
 邓总最后强调，盯住全年目标，进一步解放思想，圆满完成或超额完成全年指标。解放思想的根本目的就是完成任务，只为成功找办法，不为失败找理由。始终坚持“权力就是责任，职务就是奉献，官位就是干事的岗位，权力就是做事的工具”。办事情不能“拖”，有困难不能“躲”，既讲程序，又讲效率，更重效果。面对任务有措施，有计划，有督查，有布置，有考核。思想境界和工作标准要有高度，对集团公司和董事会不能存在“实用”主义的思想，要一心扑在干事创业上，不折腾，高标准做事，文明做人，高雅脱俗。下一步各公司要按照全国开展的创先争优活动要求，迅速掀起“争创先进，争当优秀”活动的高潮，努力完成或超额完成既定的任务目标。 |
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