上海汇功集团董事长邓来弘作重要讲话 集团公司总经理邓来祥主持   
   7月14日上午，山东汇功企业管理集团2009年上半年经济运行分析大会在米山水泥公司俱乐部礼堂隆重召开。上海汇功集团董事长邓来弘，上海汇功集团副总经理、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥，汇功置业公司总经理邓来平，米山公司常务总经理荆玉忠、副总王志军、总监阴法利、阴建国，汇功建安公司总经理郭峰，汇功工贸公司副总经理阴法祯；山东汇功企业管理集

团公司人力资源主管、汇立机械公司经理鹿建民；汇功物业公司经理李杰，管理顾问肖云峰、王宪祥在主席台就座。上海汇功集团邓来弘董事长作重要讲话，山东汇功集团总经理邓来祥主持。

邓来弘董事长在讲话中指出，山东汇功集团各公司能够在国际金融风暴的冲击，经济起伏不定，市场竞争日益激烈的复杂形势下，各位总经理拼搏实干，团结带领各自的团队，取得了非常优异的成绩。米山公司面对国家取消资源综合利用减免税政策，并且上半年要补齐去年所退税款的严峻形势，面对其他水泥厂立窑产量未减、旋窑规模膨胀、市场竞争无序激烈的严峻现实，实现了上半年公司经济效益整体盈利的历史性转变；在全国房地产市场极不稳定的情况下，“上海花苑”社区以特有的策划，先进的设计，赢得了肥城人民的认可，特别是我们建造的肥城第一个小高层，引领了整个肥城住房新理念，入住“上海花苑”已成为身份的一种象征，现在绝大部分房型已全部售出。实践证明，无论是房型设计上，还是营销模式上，“上海花苑”都是比较成功的。汇立机械在年初班子调整后，团结带领全体职工积极开拓市场，保证了工人有活干，员工有收入，公司有效益。汇功工贸历经波折，逐渐走上了规范运营之路，随着煤炭经营许可证的办理到位，为下半年的发展突破夯实了基础；汇功物业作为一个新兴产业，面对业主的不认识、不理解，坚持创品牌、树形象，规范基础管理，强化服务意识，全方位让业主接受，基本满足了业主的需求。为了配合汇功置业的长远发展，今年三月份又注册成立了建安公司，调任郭峰同志为总经理。为了公司的成长壮大，郭峰同志积极寻求一切可以利用的关系和资源，仅四个月的时间，汇功建安已走出了山东，成功的进入黑龙江市场，呈现出强劲的发展态势。

 在肯定成绩的同时，对于当前面临的形势，对于制约集团公司快速发展的一些问题，董事长作了重点强调。指出，在困难时期和挑战面前，要想实现新的突破，必须努力做到以下几点：

一、实事求是，严细考核，突出实效。企业如何实现快速发展，首先，定位要准确，目标要科学，要坚持实事求是，不能好高骛远、遥无边际。其次，要善于抓机遇，要在抢机快进中占领先机、赢得主动、实现突破。其三，各公司的考核要严谨科学，量化的指标要实事求是，考核的过程要严肃认真，考核的结果要真实可靠，要坚持用数字来说话，用业绩定实绩，千万不要走形式。

二、进一步强化企业管理，向管理要效益。转眼间，企业改制已五个多年头了，在此期间，无论是意识形态，还是体制机制，都发生了很大变化，为此我们的管理也要随着与时俱进，要敢于打破传统的管理模式，善于借鉴吸收一切先进的管理经验，坚持不断创新管理。要讲究科学管理，向精细化管理要效益，各项指标尽量都要做到量化和细化，不能含糊不清、模棱两可。例如什么叫最佳？什么是一般？要有一个准确的概念，要有严细的标准，以便于实施考核。一个企业要一个好的发展，就必须坚定不移的进行持续变革和创新管理，要有一定的思路和方式方法，要善于否定自己，具有强烈的变革意识，只有善于破除阻碍发展的一切束缚，才能使企业具有生命力和竞争力。应该说，米山水泥为各公司作出了表率。米山公司今年新成立的助磨剂项目，以及改变无烟煤的采购方式，都是依托创新的思路，勇于开拓的精神，最终带来了良好的成本效应，仅此两项上半年就节约资金400多万元。

三、不断学习，不断提高，开拓进取，全面提升山东汇功企业管理集团管理者团队的素养。各公司的老总如何由外行成内行，只有不断的学习实践，不断的开拓进取，积累学识，增长见识，培养胆识，才能提高领导发展的能力、科学决策的水平。作为各公司负责人，面对集团公司快速发展的新形势，时刻要有一种危机感、紧迫感和压力感，不能只会公关，不会学习。要广泛学习一切有益知识，做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人素质全面发展，赢得员工的信服、领导的信任。

四、要善于发现人才，培养人才，引进人才，重视人才，用好人才，为人才发挥作用创造条件。当前，我们集团公司正处于快速发展时期，急需要一大批高素质的人才队伍，对人才的需求用“渴望”形容都不为过。因此，要把人才培养和招才引智工作当做公司的大事来抓。一方面要重视人才创造的价值，开发人才的潜能，发挥人才的效用，培养出自己的人才；另一方面要通过各种方式引进人才。要制订制度，创新机制，搭建平台，确保引进来、用得上、留得住。各级组织和领导干部要以识才的慧眼，爱才的感情，用才的气魄，聚才的方法，广纳群贤，给每一名员工搭建干事创业、建功立业的平台，为人才发挥作用创造条件。

五、要根据企业发展的需要，引入竞争机制。要坚持人才竞争机制，始终坚持“能者上，平者让，相形见绌者下”的淘汰机制，贯彻执行好“能进能出的用工机制，能上能下的干部机制”，在大力引进人才的同时，对于阻碍企业发展的要予以淘汰，保证人员的合理流动。

六、进一步改革完善分配制度，使我们的收入水平与发达地区的市场接轨。作为一名高管，心态要端正，要有干大事的胸怀，要善于容人、容事、容物。要从奖励机制上下功夫，要敢于拉开分配差距，让多劳者多得，让贡献大者多得，用优厚的薪酬待遇把优秀人才吸引到集团公司来。

七、加强山东汇功集团的管理职能。山东汇功集团公司在成立近一年的时间里，无论在指导、协调、服务、监督上，还是在人力、资金、物质资源的协调上，都发挥出了其应有的职能作用，但随着集团公司的快速发展壮大，集团公司的各项职能仍需进一步的强化。一要从建章立制上入手，规范基础管理，加大对各公司的绩效考核；二要加强财务管理，做好各公司之间的资金担保及资金使用工作，不要影响到企业发展的积极性；三要加强人力资源管理，保证人员的合理流动；四要加强各公司的协调，形成合力，促进集团公司的健康有序发展。

八、要在成绩面前找差距，克服本位主义思想。不要过多看重权力，勇于放弃个人的私字，时刻牢记责任和指标，要把手中的权力看成一种责任，一切以汇功集团的发展作为最重要的目标。要比贡献、比成绩，不能比车子图享受，要按贡献定职务，按贡献坐位次。

九、要走出去，向经济发达的地区学习。不能纵向比，要横相比，向发达地区学习。在吸取经济发达地区发展经验和教训的基础上，围绕着集团发展的大目标，制定出科学的有前瞻性的集团公司发展规划。

邓来祥总经理对集团公司半年来的经济运行情况向大会作了总结分析报告。指出，各公司对09年的工作目标任务明确，分工合理有序，措施得当有力，取得成绩显著。

（1）、米山水泥产销增加，成本比计划下降，上半年实现利润，工资提高并及时发放，产供销运行正常，经济良性运转。（2）、汇功置业在全国房地产市场不稳定的情况下，加强内部管理，提高员工素质，在不利的市场环境中抢抓机遇，上半年销售继续保持了好的形势。特别是6月份成功地走出肥城，开辟了外埠市场。（3）、建安公司虽成立较晚，积极开辟市场，在集团董事长的亲自领导下，成功的进入黑龙江市场。（4）、汇立机械、汇功物业、汇功工贸在激烈的市场竞争中，班子团结，队伍步调一致，均取得了较好成绩。

 对于如何实现大会提出的“奋战下半年，努力完成和超额完成2009年生产经营计划目标”的目标任务，邓总在分析有利条件的同时，强调指出，解放思想，团结拼搏，实干创新，一定能够完成任务目标。

(1)、加强营销工作，特别是销售是关键。各公司要把市场作为干好工作的出发点，一切围绕市场去解放思想，以变应变，以快应变，随机应变，雷厉风行。（2）、人才是关键。永远坚持人才竞争机制，始终坚持“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，动态上岗，把人才的培养、教育、选拔、任用使之系统化、规范化、制度化。努力从学习、工作、机制、政策、环境等方面创造条件，重点抓好公司技术人员库的建立工作，发挥好专业技术人员在生产经营中的骨干作用，确保生产经营任务的顺利完成。(3)、质量是取胜的关键，安全是效益的保证。产品质量取决与管理质量，服务质量和工作质量。安全是家庭幸福的保证。（4）、企业发展战略要明确并建立在科学的基础上。（5）、企业文化紧密结合企业实际。从管理观念、管理模式、管理措施、管理办法、和谐发展、兴企大业上围绕人，形成人尽其才，成就员工的用人机制。（6）、加大创新。不论管理人员还是技术人员，也包括每位员工，要敢闯敢试，创新方案可直接上报公司总经理或集团公司，努力形成一种创新的氛围。（7）、发挥工会的作用，搞好民主管理。

 在大会上，米山水泥公司和汇功置业公司分别就半年以来的经济运行情况做了总结分析发言。米山水泥、汇功置业、汇立机械、汇功工贸、汇功物业、汇功建安全体中层管理人员和部分员工代表共230人参加了会议。